摘要：搜狐今年格外的与众不同，搜狐自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的。

做老板还需要非常多面的技能，年度必须不停地学习和进步，成为一个杂家，其实和产品经理的成长路径，也是高度吻合的。企业出于品牌或销售的需要，最受总要花钱买流量买关注，则很多聚集了用户的平台，通过广告，把用户时间变现，相得益彰。

做产品最忌讳做薄产品，喜爱用户用完就走，什么也没留下。对方是否赚到钱不重要，童书投票反正你肯定是赚到了。当然，评选前提也需要这些平台的产品，是前文所述的，满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。

有趣的是，搜狐人其实是最常见的非标产品，千人千面。这种观点虽然略显偏激，年度但也道破了一些商业规律。

著名的雕爷连续折腾出五六个项目，最受横跨餐饮、最受空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。

学而优则仕，喜爱书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。几天前，童书投票我的朋友圈被《杀死今日头条》刷屏了，童书投票这没什么好奇怪的，历史总在重演——BAT联合围剿今日头条却又剿灭不掉，反而眼睁睁看着今日头条一步步茁壮成长，颇有当年红军反围剿的态势。

我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：评选从贴吧、评选微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。就怕坑里呆着太舒服，搜狐最后不愿意出来了。

对于做号者来说，年度传统的那一套：年度不论是策划选题、采访这些新闻流程，还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔，统统都不重要，他们只关心流量，以及流量背后的收益。有些人一天工作强度高达十几个小时，最受每天能产出几十篇水稿，一些做得比较早的号、加上权重比较高，已经能稳定每天1~2千元的收入。