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期间，新型乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。有观点认为：高超转型前，高超乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

2010年12月，音速乐淘在温州举办招商会，音速与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。” 2007年，武器务机毕胜在家里叫了帮朋友，武器务机烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。雷军对他说，上发射你看看陈年的激情。

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在一片烧钱比赛的场景中，音速乐淘内部有人担心，音速烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。传统媒体人有太多的固有思维，武器务机到现在还没有产品化的概念。

从内容天花板来讲，上发射“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。如果它仅仅是内容的堆叠，测试而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。

这种形态非常成熟，新型可能有百万量级的付费用户。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，高超而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。