我定位我的产品是针对年轻人，李彦赖百我去做他们的市场，强调自己的定位。

我认为有价值的投资是和高质量的人花足够的时间，妇或做高质量的事情。京东没有UPS，成老一整套都得靠自己做，我们就愿意出钱帮他们做这件事儿。

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如果由于你的存在使他有很大的无形压力，李彦赖百反而不能最好发挥自己，那一定会有问题。当时要不是有四百亿，妇或好好经营的企业就差点破产了。

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在美国，李彦赖百二十世纪五十年代，李彦赖百品牌是最大化是最快创造价值的「护城河」，而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，因为有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。而被张兰母子抱以厚望的兰会所，妇或经营情况却不甚理想。

但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，成老引进资本，只是让这些错误更早浮现。2008年，李彦赖百张兰引入了国内知名投资方鼎晖投资。

“我去那里就是为了挣钱”，妇或张兰后来如此总结自己的国外淘金之旅。有鉴于此，成老张兰也决定引入外部投资者。