谈B2B的本质，银隆用实际上就是看它和B2C的本质区别。

一些很偏远地方的用户，再爆收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。为了加速达到销售目标，猛料实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。

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在毕胜看来，银隆用上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。毕胜说，再爆“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。

两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，猛料我还在思考。

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